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论机械制造企业ERP选型之实战篇
  • 时间:2019-5-7
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这个案例带给我们两个重要的启示: 一是把选型工作作为一个独立项目进行运作和管理; 二是明确对ERP提供商的九大需求。

笔者所在的单位是一家有四十年研究、设计、制造牙轮钻头历史的石油机械厂。虽然,经过几次大的技术改造,工厂目前能生产从4.25英寸到26 英寸的各型三牙轮钻头,能满足从极软到极硬的不同地层钻井需要,并且通过了API.ISO9001质量认证。但是,机械厂作为一个离散型工业企业在生产和管理上的特点,决定了它需要一个可以完善控制、掌握生产线上各种信息,并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以帮助生产规划人员及现场控制人员,藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率的。

现在,在ERP项目实施成功之后,回想起来,能取得这样的效果在很大程度上要归功于我们对系统选型的深入了解和理智分析。自行开发还是外购?外购的话,是选国外产品还是国内产品?产品选择要注意哪些方面?如何考察软件提供商和实施合作伙伴?对于这些问题,我们在实施之前,把选型作为一个独立的重要项目,成立专门选型项目组,进行了仔细研究。

离散型制造企业的需求

机械制造业往往以离散为主、流程为辅、装配为重点,设备制造类的生产一般是将单独的零部件组成最终成品,更多地属于离散型工业生产,所以,我厂在生产经营过程中具有以下几个特点:

             

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